TALLER CONSTRUYENDO Y CONSOLIDANDO EQUIPOS DE TRABAJO EXITOSOS EN MERCADOS ALTAMENTE COMPETITIVOS

¿Está su empresa viviendo procesos de cambio?

¿Están preparados sus ejecutivos para enfrentar las reacciones de sus colaboradores ante los cambios?

¿Desearía usted contar con Equipos de Trabajo Exitosos para gestionar los cambios organizacionales?

Dirigido a: Ejecutivos, colaboradores, coordinadores que dirigen o participan en equipos de trabajo cuya misión es la gestión de cambios organizacionales trascendentales.

Este taller es la respuesta para que las empresas puedan contar con agentes de cambio clave (facilitadores y jugadores de equipo satisfechos y productivos) dentro de un escenario de cambio organizacional. A través de métodos, técnicas, herramientas y competencias probadas, apoyaran el proceso de cambio, desde la etapa de comunicación del cambio a implantar, la creación de una cultura favorable al cambio, el tratamiento de la resistencia, hasta el alineamiento de las personas a la nueva estrategia de la organización.

Los equipos deben estar conscientes de que la empresa enfrenta desafíos de desempeño específicos, para los cuales ellos son el vehículo más práctico y poderoso de que dispone la alta dirección (Katzembach y Smith, 1993). Por ello, a mayores desafíos, la estrategia ganadora es la construcción y consolidación de equipos de trabajo.

Los equipos de trabajo representan un reto para la gente, producen decisiones más creativas, aumentan el compromiso y el involucramiento, mejoran la calidad en el servicio al cliente e incrementan la productividad y la satisfacción de sus miembros. Empresas como General Mills (Cereales), Federal Express, 3M, Saturn Corporation (GM), Proctor & Gamble, At&T Credit Corp., General Electric, Xerox, Volvo And Honeywell, Master Industries, Mack Manufac-Turing Co., entre otras, han diseñado sus procesos aprovechando el trabajo en equipo.

El taller promueve el aprendizaje para el desarrollo de la sinergia, los vínculos, la confianza y el diálogo entre los participantes de manera que puedan aplicarlo en sus organizaciones y áreas funcionales. Asimismo, fortalece la capacidad de coordinar acciones para cumplir la misión especial del equipo que es, ser motor del cambio organizacional.

EJES TEMATICOS

I- Mercados Altamente Competitivos: Equipos Exitosos que Valoran Clientes Internos y Externos. 1. Enfatizar el valor del equipo como herramienta organizacional para enfrentar los retos de los mercados altamente competitivos.
II- La Sinergia: Compromiso, Involucramiento, Creatividad e Innovación. 2. Promover la producción de sinergia entre los miembros del equipo para facilitar la cohesión y las altas normas de rendimiento.
III- Modelo de Comportamiento de Equipos: Aspectos Cruciales en la Vida de los Equipos Exitosos. 3. Facilitar la reflexión y el análisis sobre los aspectos integrados en el MCE para crear bases firmes en el proceso de construcción y consolidación de equipos de trabajo.
IV- Equipo de Trabajo: Motor del Cambio Organizacional 4. Desarrollar Actitudes Productivas: Co-Conciencia, Co-Creencia y Co-Responsabilidad
V- Estrategia para el Cambio: De la Comunicación Asertiva al Coaching Individual y de Equipo para el Éxito del Proceso. 5. Utilizar un cumulo de métodos, técnicas, herramientas y habilidades para diseñar y desarrollar estrategias que apoyen efectivamente el proceso de cambio en su empresa.

METODOLOGIA
A través de la metodología “Conceptualizando y Aplicando”, totalmente dinámica, se posibilita el involucramiento de los participantes en un 100% favoreciendo la reflexión, la fijación de conceptos y la aplicación de lo aprendido. El taller establece un efectivo balance entre lo teórico y lo práctico maximizando las oportunidades de enseñanza-aprendizaje y la creación de un adecuado clima de aceptación y apoyo. El contenido de las sesiones varía en función del diagnóstico inicial sobre las necesidades de los participantes y del equipo. Se pasa del crecimiento individual, al crecimiento dentro y con el equipo.

El taller aprovecha el MODELO DE COMPORTAMIENTO DE EQUIPOS (Ivonne Scott, 1998) que facilita el aprender a aprender a través de reflexiones, análisis e intercambio de ideas, manteniendo a los participantes enfocados en los procesos que vive el equipo. En cada sesión se abrirán instancias para la autoevaluación individual y del equipo, apoyadas por una retroalimentación constante por parte de la facilitadora y de los miembros del equipo.

PROGRAMA
El programa incluye 12 sesiones de taller de 5 horas por semana cada una, para un total de 60 horas, 1 hora semanal para recibir insumos de los miembros del equipo, para un total de 12 horas, 12 sesiones de retroalimentación para el director/jefe/ejecutivo que dirige el equipo y 3 sesiones de seguimiento de 3 horas cada una, total 9 horas. El total del programa es de 93 horas.

Lugar: Instalaciones de DHISA, Curridabat.

Fechas y Horarios: A Programar Luego.

INVERSIÓN:
La inversión incluye un portafolio para cada participante, el diseño y preparación de materiales para todo el programa (documentos, ejercicios, lecturas, herramientas, etc.), aplicación y valoración de evaluaciones y autoevaluaciones, clasificación de los insumos recibidos por los participantes, retroalimentación para el director/jefe/ejecutivo que dirige el equipo, sesiones de seguimiento y certificado de aprovechamiento.

Si desea más información contáctenos al telefono 8331-3765 o a ivonne.scott@dhicr.com, gracias.