TALLER FORTALECIENDO LIDERES GERENCIALES A TRAVES DEL COACHING DE EQUIPO

Dirigido a: Ejecutivos, Líderes y Gerentes responsables de dirigir equipos de trabajo y colaboradores que desean trabajar como Equipo de Dirección de alto rendimiento, para responder a los retos de su empresa u organización. En el grupo se pueden incluir personas clave del área donde se desarrollara el taller.

TESTIMONIOS:
“El trabajo del coaching realmente ha sido una gran guía para que la alta dirección logre altos estándares de desempeño gracias al trabajo en equipo, enfatizar las ganancias que se tiene como equipo logra una eficacia exitosa. Creer en el equipo supera las expectativas.” Ejecutivo.

“El proceso de coaching en necesario para tener un equipo de trabajo de alto desempeño.” Ejecutivo.

“Los valores de confidencialidad, ética, confianza, compromiso y autenticidad, al igual que su capacidad de trabajar en equipo y desarrollar un ambiente de motivación contagiosa entre los colaboradores son grandes cualidades que atesora la Dra. Scott, y la hacen acreedora de éxito en actividades de prestación de servicios profesionales en su campo.” Director DTGCE.

PORQUE LAS EMPRESAS DEBEN APROVECHAR ESTE TALLER?
1. Porque la competitividad empresarial implica el crecimiento sostenido de la productividad, tarea de los ejecutivos, a través del desarrollo de estrategias y prácticas de trabajo exitosas e inimitables, para gestionar integralmente las capacidades de la empresa y las competencias críticas de sus miembros.

2. Para fortalecer a los Líderes Gerenciales se hace necesario ofrecer un espacio para el trabajo en equipo de dirección con los responsables de la gestión de la organizacional, donde la sinergia, vital para el desempeño del equipo, permita mejorar la comunicación y crear confianza entre sus miembros.

3. Porque el Coaching de Equipo de Dirección es la alternativa más eficaz para conformar, acompañar y guiar equipos de ejecutivos exitosos con el fin de que se involucren activamente en la gestión organizacional integral de la empresa.

EJES TEMATICOS Y OBJETIVOS


EJES TEMATICOS OBJETIVOS
I- Integración del equipo de dirección: La sinergia clave para su desempeño exitoso. 1. Promover la cooperación y la producción de sinergia entre los miembros del equipo aumentando la creatividad y la innovación para construirlo.
II- Valor del autoconocimiento, conocimiento de los otros, del equipo y del entorno. 2. Facilitar la reflexión individual y de equipo para crear bases firmes en el proceso de consolidación del equipo.
III- Reconocimiento del poder del equipo para una gestión organizacional integral. 3. Enfatizar el valor del equipo de dirección como herramienta exitosa para el éxito, tanto del área específica y de las áreas funcionales.
IV- Compromiso e involucramiento de todos para el mantenimiento de la productividad y competitividad de la empresa 4. Enfatizar responsabilidad de todos los ejecutivos que conforman el equipo en la gestión integral para el cumplimiento de su misión, visión y metas.
V- Diseño de Planes de acción: El equipo de dirección en acción para atender sus aspectos estratégicos. 5. Facilitar la elaboración, ejecución y seguimiento de planes de acción que respondan a los aspectos estratégicos.

METODOLOGIA
Modelo CRRAC para el coaching de equipo para facilitar el enfoque de los ejecutivos hacia su compromiso e involucramiento en el área, analizando los tres principios del coaching de equipo. Sesiones interactivas que varían en función de las necesidades y etapas del equipo (construcción, consolidación, desarrollo, acciones y propiciaran el 100 de participación. Crecimiento individual de los ejecutivos a su crecimiento dentro y con el equipo. Espacio para la autoevaluación, evaluación del equipo y retroalimentación durante el proceso. Establecimiento de vínculos, se creación de condiciones para el diálogo, manejo de las emociones y del conflicto, desarrollo de competencias a través de un equilibrio entre la discusión, el diálogo y la persuasión.

PROCESO

SESIONES HORAS CATEGORÍA
12 36 Sesiones de 3 horas
12 12 Recolección de insumos de miembros del equipo
12 12 Retroalimentación a la autoridad determinada
3 6 Sesiones de seguimiento de 2 horas
TOTAL 66 Certificado de Aprovechamiento

Lugar: Instalaciones de la empresa.

Fechas y Horarios: A acordar

Si desea más información contáctenos al telefono 8331-3765 o a ivonne.scott@dhicr.com, gracias.